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自新一輪改革開展以來，中鐵五局強化舉措、壓實責任，為企業改革發展注入了新的動力與活力。一是治理效能實現新提升。將完善中國特色現代企業制度作為改革的關鍵，制定黨委前置研究清單，將“戰略規劃、重大投資、風險處置”等10大類56項事項納入前置范圍，持續優化公司治理結構，厘清各治理主體權責邊界，優化董事會組成結構，配齊建強董事會專門委員會，董事會“定戰略、作決策、防風險”的功能得到有效強化。黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用與公司治理有機統一，決策質量和效率顯著提升。二是管理體系更加精益高效。深入推進管理體系和管理能力現代化，優化總部職能配置和各層級機構設置，壓縮管理層級，簡化業務流程，管理穿透力進一步增強。全面推進管理提升行動，三年來，46項管理創新成果獲得省部級以上獎項，其中4項獲國家級二等獎，企業管理軟實力不斷提升。三是產業布局展現新格局。積極服務國家戰略，在傳統基礎設施建設領域，堅持精益建造，打造了宣績、南玉等一批標志性精品工程，市場聲譽和品牌影響力不斷擴大。同時，積極拓展“第二曲線”業務，培育了國儲林、礦山修復等新的增長點，并成功取得股份公司首個水利水電特級資質，近年來承攬水利水電業務合同額位居股份公司前列。四是創新驅動能力不斷增強。加大科研投入，完善科技創新體制機制，在關鍵核心技術攻關、智能建造技術應用、綠色施工技術推廣等方面取得一系列突破，建立“智慧工地”信息化平臺，推進“智能建造”，新質生產力培育步伐加快，為產業升級提供了強大技術支撐。五是市場化經營機制持續完善。全面推行公開招聘、競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度，打破了身份界限。建立“以績定薪、崗變薪變”差異化薪酬體系，充分激發各級員工，特別是核心骨干人才的積極性和創造性，大力選拔敢于擔當、實績突出的優秀干部。深化產業工人隊伍建設，推進“新八級工”職業技能等級制度，為高技能人才的持續發展、待遇和地位不斷提升提供了有效的制度保障。六是企業發展基石不斷夯實。堅持“抓兩頭、帶中間”發展策略，充分結合三級公司資源稟賦條件，“一企一策”推進三級公司建設取得積極成效，中鐵五局二公司再次躋身股份公司2024年度三級工程公司“20強”、海外分公司榮獲股份公司2024年度三級工程公司進步“10佳”第一名，為實現“十五五”良好開局奠定了堅實基礎。