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一是加強組織領導，統籌協調合力推進。中鐵五局全面深化改革領導小組牽頭抓總，主要領導親力親為，定期召開改革專題會議，研究解決改革過程中遇到的困難和問題，部署推動重大改革任務落實。堅持做到“每月一挖掘、季度一梳理、半年一總結、年度一評估”（每月提煉總結改革經驗、每季度梳理改革指標完成情況、每半年對改革推進情況進行總結、每年對改革重點任務進行評估），不斷抓實抓細改革組織工作，確保改革不走樣。二是加強目標引領，著力優化節點管理。中鐵五局堅持“可衡量、可檢驗、可考核、要辦事”導向，以“結合內外部新形勢新要求”和“2024年底前完成三年任務總量80%、2025年上半年基本完成全部主體任務”為工作主線，以“總體梳理明思路、具體分解抓落實”為優化路徑，對《改革任務清單》中33項改革任務時間節點、工作舉措、完成標準等進行了調整優化，有效提升了任務清單的科學性，加快了改革整體步伐。三是加強進度跟蹤，切實提升任務實效。充分利用股份公司改革在線督辦系統數據模塊，在按時完成數據填報的基礎上，針對三項制度改革、科技創新、公司治理等方面數據，與系統內其他二級單位進行對標對表，做到“重點核查、邏輯對比、舉一反三”，既保證數據的準確性，又從數據中分析不足、找出差距，為后續推進改革工作奠基鋪路。